>>781
会社を大きくしたいと思う経営者とは違うってことね。
まぁパワハラへの考えは少し理解できる。俺も同い年で、俺らの若い頃はパワハラアルハラ当たり前って時代で殴られたりなんかも普通だったし。
一応俺も社員80人程度の小さいソフトウェアハウスの取締役をやらせてもらってる。まだまだ勉強中だが、一番身にしみて分かったのは人材の確保だ。今の時代、転職なんて当たり前の時代で、今の会社は一時の経験値稼ぎ、腰掛けって考えか広がってる。パワハラなんてしようものなら、直ぐ辞めて今迄の投資が無駄になり、最悪、労基署様がいらっしゃるなんてこともある。
要は相手に合った教育法を考えた方が良いってことだ。パワハラはしない方が良いよ。
人材を外に求めるのは、実はそこまで儲けは大きくないから、会社の利益、会社を大きくしたいと思うなら正直オススメは出来ない。純利益に繋がる粗利が恐ろしく低いからね。あと、そういうのは大手人材派遣会社の二番煎じになって、これも大きく利益が見込めない。
あなたの経営理念、根幹となる会社精神がどういうものか分かりませんが、パワハラは必要悪という発想はメリットよりデメリットの方が大きいのでしない方が良いですよ。