匿名さん
話題
「メモを取れと言われたら、スマホのメモ機能を使う」
「取引先とのメールに顔文字を使う」
「フェイスブックやTwitterに会社の悪口を書きまくる」
「LINEで退職願を提出」
これらはゆとり世代の“当たり前”と社会の“当たり前”の差により起きてしまうものだといえるが、このゆとり世代の行動が社会の基準となる日がいつか訪れるのだろうか。
続いては、“文字通り”に言葉を捉えすぎてしまうことによる珍行動。
「『一万円を細かくしてきて』との指示に対して、一万円札をシュレッダーにかける」
「『これB4でコピーして』との指示に対して『あの！ やっぱりこのビル地下2階までで、B4までなかったです』」
「1万円分の菓子折りを買ってくるように指示したら、スナック菓子1万円分を買ってきた」
こんな仰天行動が、実際に起こっているという。
このほかにも、こんな非常識な珍行動も見られるという。
「速いからとスケボーで出勤」
「『上司が風属性なので自分とは相性が悪い』などと、意味不明な供述を残して退職届を出した」
「先日の歓迎会つまらなかったんで、この先飲み会があっても誘わなくていいですから、と言ってきた」
「『独身の男いないんで、辞めます』と言って辞めた」
「注意したら『オレ、ケンカ強いスよ？』と言われた」
「コピー取るときに『お金どこに入れるんですか？』と質問してきた」
●どう接するべき？
このレベルになると「ゆとり世代の行動」とくくってしまうこと自体が、ほかのゆとり世代に申し訳ない気もしてくるが、
上司など先輩社員は、こうしたゆとり社員たちにどのように接すればよいのだろうか。
現在は大手企業の部長職に就き、これまで数多くの新人社員と接してきた経験を持つ会社員は語る。
「今では年配の社員のみなさんも、過去には宴席で上座に座てしまったり、お客様に対してとんでもなく失礼な行為をしてしまったり、
目上の人に間違った敬語を使ったりして、こっぴどく怒られた経験が誰もがあるはず。
まずはそんな自分の若い頃を思い出して、ゆとり社員たちとちゃんと向かい合って教育してあげるという姿勢が大事です。
一見非常識に見える若手でも、意外に芯がしっかりしていたり、ITスキルに秀でていて非凡な才能を発揮したりするケースもあります。
そういう部分をちゃんと見つけてあげると同時に、自分の部署や会社の業績向上につなげていける上司こそ、望ましいといえるでしょう」
上司たちもゆとり世代と一括りにせずに、一人ひとりにきちんと接することが求められるだろう。
http://dailynewsonli....jp/article/1182671/
「メモを取れと言われたら、スマホのメモ機能を使う」
「取引先とのメールに顔文字を使う」
「フェイスブックやTwitterに会社の悪口を書きまくる」
「LINEで退職願を提出」
これらはゆとり世代の“当たり前”と社会の“当たり前”の差により起きてしまうものだといえるが、このゆとり世代の行動が社会の基準となる日がいつか訪れるのだろうか。
続いては、“文字通り”に言葉を捉えすぎてしまうことによる珍行動。
「『一万円を細かくしてきて』との指示に対して、一万円札をシュレッダーにかける」
「『これB4でコピーして』との指示に対して『あの！ やっぱりこのビル地下2階までで、B4までなかったです』」
「1万円分の菓子折りを買ってくるように指示したら、スナック菓子1万円分を買ってきた」
こんな仰天行動が、実際に起こっているという。
このほかにも、こんな非常識な珍行動も見られるという。
「速いからとスケボーで出勤」
「『上司が風属性なので自分とは相性が悪い』などと、意味不明な供述を残して退職届を出した」
「先日の歓迎会つまらなかったんで、この先飲み会があっても誘わなくていいですから、と言ってきた」
「『独身の男いないんで、辞めます』と言って辞めた」
「注意したら『オレ、ケンカ強いスよ？』と言われた」
「コピー取るときに『お金どこに入れるんですか？』と質問してきた」
●どう接するべき？
このレベルになると「ゆとり世代の行動」とくくってしまうこと自体が、ほかのゆとり世代に申し訳ない気もしてくるが、
上司など先輩社員は、こうしたゆとり社員たちにどのように接すればよいのだろうか。
現在は大手企業の部長職に就き、これまで数多くの新人社員と接してきた経験を持つ会社員は語る。
「今では年配の社員のみなさんも、過去には宴席で上座に座てしまったり、お客様に対してとんでもなく失礼な行為をしてしまったり、
目上の人に間違った敬語を使ったりして、こっぴどく怒られた経験が誰もがあるはず。
まずはそんな自分の若い頃を思い出して、ゆとり社員たちとちゃんと向かい合って教育してあげるという姿勢が大事です。
一見非常識に見える若手でも、意外に芯がしっかりしていたり、ITスキルに秀でていて非凡な才能を発揮したりするケースもあります。
そういう部分をちゃんと見つけてあげると同時に、自分の部署や会社の業績向上につなげていける上司こそ、望ましいといえるでしょう」
上司たちもゆとり世代と一括りにせずに、一人ひとりにきちんと接することが求められるだろう。
http://dailynewsonli....jp/article/1182671/
